探讨国内国际农业的现在、未来，以长远的战略眼光发展企业，针对农企该抓住农业大方向的发展机会进行讨论的“未来农业2018 | 全球视野私享会”日前在京举办。

私享会由清华大学MBA食品&农业生产俱乐部、中国农业大学校友会农场主分会联合主办，云种养创始人杨天龙主持。

北京水木九天科技有限公司副总裁李泽华

农药残留、重金属残留的解决方式：温室生产，内部环境可控，用无土栽培，取代土壤栽培。防虫网、过滤水，隔绝病虫害。以番茄举例、番茄长距离运输 6成熟就要采摘，维生素、番茄红素是市场的5倍，选择的是薄皮沙瓢品种。我们建的温室有隔离层，把温室盖得比较高，中间的隔离层让我们有个缓冲的时间。我们主要做无限生长的果菜类产品，做大温室在国内盈利的不多，除了中药材、花卉某些高价值的作物。

北方天途航空技术发展(北京)有限公司执行董事杨苡

实现可控化农业，风投在四处考察做植物工厂，美国也在做，日本也在做。有人工控制的LED灯，水分和养分用水雾的形式来做。里面完全杀菌消毒锅，包括空气。主要是种植叶菜类，拿出来可以直接吃，就像制药厂一样。成本很高，但是潜在的消费群体是存在的。菜的价格比较高，保证新鲜健康无公害，但是保质期很短。

安徽艾瑞德农业装备股份有限公司董事长马骏

公司是做大型农业灌溉设备的。喷灌设备，指针式灌溉，设备半径7、8百米。新疆3000亩种牧草都是在用指针式喷灌设备灌溉，半径500米的设备在20万左右，比以前便宜了很多。在国内这两年应用很苦难，土地规模化不够。

指针式灌溉设备

北京宛若夏尔农业有限公司CEO汪衡

宛若夏尔以草莓产销为主，谈到，草莓病虫害特别多、死苗特别多，在北方温室大棚种植草莓时，土壤消毒很多小细节很难做好。现在很多土壤消毒都是高温方式消毒的，导致杀死了很多有益微生物。

我们现在不能去改变中国的基础设施，农户不会为了大规模的基础设施付费，但是可以围绕农产品做服务。

针对草莓企业负责人提出的问题，杨天龙说到：

思考里面有个逻辑短板，为什么会形成农产品流通的多级结构？存在是合理的，to c的模式是不可能彻底解决问题的。供需是不可能同步的，消费者需求变化非常非常大，非常不稳定。环节砍的多了，你就要直接面对消费者需求变化的风险。多层级的形式分担了风险。有的时候大势是如此，但是有很多限制性因素不会支持你。好的产品得不到好的溢价。

整个逻辑上有的问题是：

1、农产品很难形成标准化的商品

2、农户生产的小作坊形式不可能做到

3、大农场模式，做到了我的标准，那么就解决了问题

4、去帮助农民很难，要改变的应该是组织化形式

5、组织形式是核心落后点

我们打算用五年的时间，去赶上美国的基础设施。我们国家的滴灌官道出水口被老百姓挖掉了，中国农户都是小规模生产，很难协调统一管理农机设备。

中国给非洲贷款600亿美金，这个时间出现，涉及到大量的农业投资，这其实是一个非常好的机会。

非洲好多地方是没有发展的，没有化肥，地不好种。非洲从采集农业直接进入到都市文明，中间没有经历农耕文明。

肯尼亚温度非常适宜，20—30度，土地适合种植。只要国家稳定，那这个机会是非常好的，苜宿草，在美国6、700块，但是在中国要卖2000块。这个州上面存在着非常大的农业机会。

艾瑞德董事长马俊说道，我做过不少非常项目，你在那儿挣得到钱，但是钱拿不出来，这是个大问题。以前在哈萨克斯坦做项目的时候，那边儿的人也确实挺懒。很多种子在那边也不适应，比如水稻旱早。很多国企在外面做非洲项目，但是都是亏着的。治安不太好，劳资矛盾严重。

这次沙龙活动，举办的很成功。参加活动的农业企业家们，都得到了很多收获，企业发展方面，加深了对全球农业发展趋势的了解，以及如何顺势而为，快速发展农企。

农业人要抓住整个大环境下孕育出的机会，有所为而有所不为，做新时代的农业人，走在农业行业的最前沿。